學會戰略定位，讓企業贏在起跑線

    12月5日，為期4天3晚的昆侖定位《戰略定位實操班》順利開講，由昆侖定位首席專家梁山老師、昆侖定位總顧問耿一誠老師共同授課，為來自全國各地的企業家分享成為行業第一的系統方法與工具。

許多企業手握好產品卻苦于打不開市場，多是因為企業沒用長遠的戰略眼光看待市場，奔著蹭流量、賺快錢去，等到企業發展遇上問題的時候，大家才想起戰略，就像競爭戰略之父邁克爾·波特說的那樣，“不幸的是，往往在失敗的時候，人們才會想起對戰略的關注?！?/span>

昆侖定位《戰略定位實操班》學習現場

“何為戰略定位？為什么說戰略對企業發展的至關重要？”梁山老師圍繞著這個話題開啟了本次課程，并簡潔而有力地總結道，戰略就是找到企業可以成為第一的位置，針對競爭對手確立最有優勢的位置。

如何建立強而有力的戰略定位？梁山老師指出，做戰略首選品類，選品類通俗地來講就是選賽道，品類即賽道。品牌就是品類的代表，離開所依附的品類，品牌通常一文不值。因此，企業競爭的實質是品類之爭而非品牌之爭，正如打敗柯達膠卷的不是其他品牌的膠卷，而是數碼相機；打敗索尼數碼相機的是蘋果手機。

昆侖定位《戰略定位實操班》學習現場

梁山老師強調確立定位有兩個前提：以認知為基礎，以競爭為導向。企業在制定定位打造品牌時，如果不符合顧客認知即使市場處于空白，也很難獲得快速成長，因為人們的心智只接受與其知識、經驗相匹配或吻合的信息，而大部分企業選擇用百萬千萬上億的費用，企圖改變顧客的心智。以競爭為導向，定位的第一步是確定主要競爭對手，研究對手在顧客心智中強弱勢所在，進而針對其戰略性缺陷，建立起最具有競爭優勢的獨特定位。

昆侖定位《戰略定位實操班》學習現場

在隨后的課程中，梁山老師圍繞著定位的兩個前提、五大方法結合各種案例進行講解，深入淺出，淺顯易懂的授課方式，讓現場的學員們對定位理論認識更加深刻，對制定定位的方法更易理解。

課程現場老師與學員們互動頻頻，學習氛圍強烈，在未來三天，梁老師還將繼續分享更多的定位知識和方法，成美戰略定位咨詢董事長、昆侖定位總顧問耿一誠老師也將親臨現場，為學員揭秘戰略定位咨詢經典案例的制定與執行全過程，相信一定能讓現場的企業家們收獲滿滿。